當前位置: 首頁 >  政策法規 >  對話梁文道&馬家輝:好的職場關系應該是什么樣的? >

對話梁文道&馬家輝:好的職場關系應該是什么樣的?

來源:井研人事人才網 欄目: 政策法規 作者:汪新時間:2020年01月04日 15:14熱度:164℃

原創: GQ Talk GQ報道

對話梁文道&馬家輝:好的職場關系應該是什么樣的?

對話梁文道&馬家輝:好的職場關系應該是什么樣的?

智趣多元的聲音雜志,一周一會的聲音派對,大家好,歡迎收聽本期GQ Talk。
“職場”是過去一年的關鍵詞之一。
從馬云的996福報論到《奇葩說》對于996的討論,從網易員工控訴公司暴力裁員,到高以翔去世引發的娛樂行業過勞大討論,職場生存問題已經突破了階層、性別和年齡的限制,彌散在全社會的各行各業中。而在metoo運動之后,人們也越來越多關注職場中存在的性騷擾問題以及應該采取的措施。
本期GQ Talk聯合看理想,請到梁文道和馬家輝,為他們設置了一系列有關職場的問題,涵蓋996、職場霸凌、職場性騷擾、反性騷擾運動后男性的反思、男性在職場中對于自身性別紅利和性別束縛的認識等等,并采取了快問快答的方式,將二人分開采訪,進行同題問答。
節目后期,我們也進行了交叉剪輯,將二人的答案并置,得到了下面這份有趣的回答。你會發現,作為看理想策劃人的梁文道和作為大學老師的馬家輝,在很多問題上給出了截然不同的回答,與此同時,作為男性的二人,在一些性別問題上也給出了類似的回答。
同題問答之后,梁文道和馬家輝這兩位相識二十多年的老友,繼續就“工作”這一主題進行了一場對談——三十歲多時的他們曾經面臨怎樣的職場困境?現在的他們對當下年輕人的工作狀態有何觀察?他們自認為是一個好老板或者好下屬嗎?他們對于在職場上打拼奮斗的年輕人又有什么建議和忠告?
?為熱愛的工作可以無償996
Q1:如果你是老板,你會讓員工996嗎?
馬家輝:假如我是老板,怎么能賺到最多的錢,我就怎么安排??墒俏也粫约喝ジ?,我找個總經理去干。人盡其才,年輕人想學習就不要怕辛苦。如果總經理不肯做,那我就換個總經理。
梁文道:我不會讓員工996,因為他們自愿996。
Q2:你的手機會24小時開機嗎?會要求員工在工作群里回復收到嗎?
馬家輝:我是24小時開機,因為我是香港一個大學的house manager,就是宿管大叔,手機必須要開機。至于工作群里收到回復,我期待但我不要求。他們是學生,我好歹是他們老師,回復收到是禮貌??墒俏也粫?,他們沒回復我就再問一遍,問到他們說收到為止。
梁文道:我不會讓手機24小時開機,我手機根本不開,我也不會要求員工在工作群里面收到,好無聊。
Q3:如果你是員工,你愿意接受996嗎?
馬家輝:我從17歲開始明白一個道理,就是我是工作狂,沒有工作的時候渾身不自在,所以我會接受996。當然要有相對合理的待遇和學習的環境?;旧现灰心軌颢@得滿足感的工作,我是愿意996的。
梁文道:我愿意,我常年996,但不是為了錢,而是因為那件事情對我重要。一個機構、一個組織給員工最好的報答,酬勞當然非常重要,另一方面要看那件事對員工而言,是不是他想要做的,是不是有意義的。

對話梁文道&馬家輝:好的職場關系應該是什么樣的?

我做員工的時候,如果覺得自己做的事情是有意義的,就算沒人要求,我都會花很多時間直到我覺得能夠把它完成為止。
Q4:所以為了自己熱愛的事業可以無償996嗎?
馬家輝:當然有償比無償好,但如果在這份工作中能夠有足夠的學習,我當然愿意。比方說今天陳丹青畫畫,讓我在他旁邊磨墨,我當然愿意,我付錢給他也行。
梁文道:對,是的。
Q5:職業生涯中的關鍵一步是什么?
馬家輝:學習?,F在的工作可以開拓眼界、人脈,拓展我思考的深度,增強我解決問題的能力,這是最關鍵的。對于剛進入社會的年輕人來說這很關鍵,這決定了你未來的走向。
但話說回來,生命的復雜性在于無法預測,年輕人出來千萬不要那么計較。假如一開始工作就整天想我要不要996,我能賺多少錢,就等于封死了自己的很多路。
梁文道:求職之前,不要走錯路,不要找自己不喜歡的、不是志業的事情。
Q6:如果在職場應酬中被要求喝半斤五十度以上的白酒,你會接受嗎?
馬家輝:假如在某個場合突然有個神經病領導上司要求我喝,我應該不會接受,因為這是生跟死的問題。我身體不好,五十度以上對我來說自殺行為。
我會先告訴老板:老板我喝無所謂,為了你我真的兩肋插刀,OK??墒俏也幌脒B累你被指控謀殺,我一喝了死了掛了,警察來抓了就說你逼我喝的,那你就不好了。
梁文道:當然不接受。我為什么要喝半斤以上的白酒?如果我是自愿,愛怎么喝怎么喝,但如果我是被迫,沒有任何人可以逼迫我。如果因此我要失去一個寶貴的工作機會,那就失去吧。
?MeToo運動來的太晚,對此有很深的反思
Q7:在職場性騷擾的問題上,作為男上司應該注意什么?
馬家輝:這不是作為領導的問題,而是作為一個男性的問題。最近十年二十年或者說最近幾年,特別在亞洲世界,這個問題才開始被注意到。
不管你是作為一個男領導還是作為一個男人,在互動里當然要調整思想角度。因為很多游戲規則之前都是混亂的,現在需要重新調整、慢慢確定。調整的方向是不是真的正確呢?不知道,這其中還有爭議。幸好文明社會都有一套理解的邏輯,所以假如真的回到workplace來看,大家需要有系統的培訓和訓練。
梁文道:首先要從自己開始做起,當然不能夠有任何性騷擾行為,最重要是連嫌疑都該避免。我現在可能好一點了,我以前有時候會矯枉過正,讓辦公室的門永遠開著,尤其是女同事進來的時候。但是后來我發現有很多女同事進來要談的是私人的事情,比如說加薪,那就不能開著門讓全部人都聽見。
后來我回想,這個做法也有問題,如果有男同事進來,難道我就能關門跟他聊天嗎?誰能保證我不會性騷擾他或者他不會性騷擾我?后來我覺得關不關門不是主要問題,主要問題是怎樣在公司塑造一種讓所有人都覺得安全的氛圍和環境。
一個公司要有自己的價值觀,如果這種文化和氛圍能夠貫徹全公司,那即便沒有規則,都可以避免這種情況潛在發生的機會。假如是一個很大的公司,那就需要一些預警式的規章制度。
Q8:在反性騷擾運動之后,你個人會有反思嗎?
馬家輝:有非常深的反思。我是六零年代出生的人,在我的成長過程中,在香港當時的草根區,整個性別互動就是男性主導的。一個男性如果不去追女性,不去撩女性,女性會覺得男性是不是瞧不起她。同時性別也是和權力掛鉤的,是分不開的。
但后來隨著時代發展,我們意識到女性的社會和經濟地位和以前截然不同了,也意識到原來那套互動方式里包含了很多對人的不尊重,不管是行為上的還是語言上的。站在對方的角度看,傷害就是傷害。
因此對于我來說,第一就是平常小心謹慎,不能讓別人受到傷害;第二就是對于自己以前有意無意對他人造成的傷害行為,要勇于承認、勇于道歉。
同時也要提倡,要成為一個快樂的男人,首先要成為一個女性主義者,要支持女性,理解女性的經濟能力、社會地位和獨立人格。這樣一來,男性身上的所謂傳統的負擔、父權制負擔的一面也會減輕。男性和女性都能成為更加獨立的人。

友情鏈接

熱門標簽

資訊中心| 就業指導| 求職招聘| 招考公告| 公共服務| 教育培訓| 辦事指南| 政策法規| 關于井研| 網站地圖

Copyright © 2012-2019 井研人事人才網 版權所有??蜀ICP備08109862號

頂 ↑ 底 ↓
龙江微乐麻将安卓版